設備的“儀電衛士”——動力廠儀電班班長周建國

2019-02-13 09:45:00
郭媛媛
原創
2502

        周建国,1983年参加工作,现任动力厂电仪班班长。入司以来先后从事过电工、仪表工等工作,在日常工作当中踏实肯干、吃苦耐劳,设备遇到检修难题总是首当其冲去解决。

        做儀電班班長,其實就是生産一線的兵,我就是要做帶頭幹活的人

        

        他帶領全班員工,爲全面完成各項生産任務,實現動力廠儀電設備安全運行盡到自己的責任。他利用下班之余認真學習安全操作規程、崗位行爲規範、儀電設備完好標准。他的體會是要強化員工安全意識,要把安全理念融入到每一名員工內心深處,提高員工自保、聯保意識。他規範班前會的工作安排,包括每一道作業工序的危險源辨識,讓員工明確安全要點,並且堅持每天在作業現場進行“手指口述”安全演練,對班組員工在作業前、作業中、作業後進行安全提示。


        安全作業必須靠落實去實現。人人落實責任,人人自我安保,一切爲安全讓路,一切以制度爲先。

       

        爲此他從完善班組管理制度入手,實行民主管理,以班組團結和諧,思想穩定,凝聚力強爲背景,班組管理與自我管理爲手段,實行安全作業與經濟利益挂鈎考核的管理辦法,確定目標,強化兌現,把安全作業、質量標准化、6S管理和經濟利益捆綁考核,確保安全考核制度兌現落實。



        長期從事儀電設備作業的他明白,儀電工幹的是技術活,要想確保設備安全有效運行,質量不過關是行不通的,要確保質量首先必須技術過硬。爲此,他在工作之余,努力學習儀表、電工專業知識,曾多次參加集團公司組織的技能比武,並獲得第一名的好成績。同時,他十分注重全班員工的技術水平整體提升和新人的培養工作,爲提高競聘以後新上崗員工的技術業務,他組織員工結合實踐工作,在儀電設備的維護、保養與檢修、操作標准等方面,堅持崗位練兵來提高班組人員的業務技能、提高班組的整體技術水平。


        加強現場安全管理,做好班組各項作業的驗收,是實現班組安全工作的重要手段。


        所以在現場管理中,他一直堅持驗收標准“三不放過”的管理。對安全隱患不排查不放過:必須在班前、班中和班後進行隱患排查,重點設備的檢修、儀電完好的檢查,杜絕設備漏檢現象,保證設備各部位的良性運行;工作質量不合格不放過:每次完工後要進行複查,對質量不高敷衍應付的一律返工,使班組員工養成紮實認真、一絲不苟的工作作風;對6S現場管理不達標不放過:每個維修現場施工結束後,必須清理現場雜物,做到人走物淨方可離開施工現場。


        周建國始終以主人翁的精神把握安全作業,以高度的責任心來對待每一台儀電設備,一絲不苟的完成每一項工作,努力提高自己的本領,在平凡的崗位書寫了不平凡的篇章。

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